Em um cenário onde a demanda por serviços contábeis consultivos aumenta a cada ano, encontrar profissionais qualificados, alinhados à cultura da empresa e preparados para lidar com o dia a dia da profissão se tornou uma tarefa estratégica.
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Não restam dúvidas, montar uma equipe contábil de alto nível é um dos grandes desafios enfrentados por escritórios de contabilidade que desejam crescer com eficiência.
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Neste guia, a AM Educação, referência nacional na formação de contadores e gestores contábeis, apresenta as principais estratégias para atrair, selecionar e desenvolver talentos no seu escritório contábil, com foco em crescimento estruturado e sustentável.
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Por que encontrar bons profissionais é tão difícil?
A área contábil vive um paradoxo: de um lado, o número de profissionais formados cresce. De outro, muitos empresários contábeis têm dificuldade em encontrar pessoas prontas para atuar no dia a dia real de um escritório.
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Isso acontece por diversos motivos:
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- Desatualização técnica: Profissionais formados, mas com pouco domínio de ferramentas, sistemas e legislação recente
- Falta de experiência prática: Pouca vivência com rotina contábil, fiscal e de folha
- Dispersão no perfil comportamental: Dificuldade de adaptação a equipes, prazos e pressão de períodos como IR ou fechamento de balanço
- Concorrência por talentos: Escritórios maiores e empresas de BPO disputam os mesmos perfis
- Turnover elevado: Escritórios que não oferecem plano de crescimento acabam perdendo bons profissionais rapidamente
Com tudo isso, o processo de recrutamento contábil exige cada vez mais planejamento, comunicação clara e investimento na formação dos talentos certos.
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Comece definindo com clareza o perfil ideal
Antes de abrir uma vaga, sente-se com sua equipe e responda: qual o perfil técnico e comportamental ideal para essa função?
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É comum abrir processos seletivos genéricos, e acabar atraindo candidatos desalinhados. Por isso, detalhe:
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- Área de atuação: contábil, fiscal, departamento pessoal, BPO financeiro, etc.
- Nível de experiência: júnior, pleno, sênior ou trainee
- Soft skills essenciais: organização, comunicação com cliente, agilidade, proatividade
- Conhecimentos técnicos exigidos: legislação do Simples Nacional, eSocial, Sped Contábil, fechamento de balanço, etc.
- Domínio de sistemas: Domínio, Alterdata, Fortes, Omie, entre outros
- Remuneração e benefícios
- Possibilidades de crescimento
Quanto mais claro for o perfil, mais certeira será a seleção, e menores os riscos de contratar errado.
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Utilize canais inteligentes para atrair talentos
Com o perfil bem definido, é hora de divulgar a vaga nos canais certos. Para o segmento contábil, os melhores profissionais nem sempre estão em sites genéricos de vagas. Por isso, vale apostar em uma combinação de canais:
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Plataformas segmentadas
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- Portal Contábeis: Possui seção de vagas e atinge público técnico qualificado
- AM Educação: Cursos e redes com foco em profissionais e estudantes da área
- Grupos de WhatsApp e Facebook voltados à contabilidade
Parcerias com instituições de ensino
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- Faculdades e cursos técnicos de Ciências Contábeis
- Escolas técnicas com foco no setor administrativo
- Plataformas de estágio e jovem aprendiz
Essa estratégia é excelente para formar talentos internos e moldar profissionais conforme a cultura do seu escritório.
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Redes sociais e marketing de atração
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- Publique a vaga no LinkedIn da empresa e dos sócios
- Use o Instagram da marca para mostrar bastidores, cultura e clima da equipe
- Crie vídeos curtos ou carrosséis mostrando o dia a dia do time contábil
Hoje, os profissionais querem mais do que um salário: eles querem propósito, ambiente saudável e oportunidade de crescer.
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Estruture um processo seletivo eficiente e prático
Muitos escritórios contratam com base apenas em uma conversa informal ou uma olhada rápida no currículo. Isso aumenta muito o risco de contratar alguém que não vai se adaptar ou entregar resultados.
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Monte um processo seletivo ágil, mas com critérios objetivos:
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- Triagem de currículos: Selecione candidatos com base no perfil desejado
- Entrevista comportamental: Avalie comunicação, postura, interesse e valores pessoais
- Entrevista técnica ou desafio prático: Simule uma situação do dia a dia (ex: apuração de DAS, conferência de nota fiscal, etc.)
- Avaliação cultural: Veja se o profissional se encaixa no estilo e dinâmica do seu escritório
- Feedback transparente: Informe o status aos candidatos e mantenha boa imagem da sua marca
Se possível, envolva mais de uma pessoa do time no processo. Isso reduz vieses e traz visões complementares sobre o candidato.
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Invista em integração e capacitação desde o primeiro dia
Contratar bem é apenas o começo. O que realmente retém talentos é a forma como o escritório acolhe, treina e desenvolve seus colaboradores.
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Tenha um processo de onboarding bem estruturado, que inclua:
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- Apresentação da cultura e valores do escritório
- Demonstração dos sistemas utilizados e processos internos
- Acompanhamento nos primeiros 30, 60 e 90 dias
- Feedbacks frequentes
- Definição de metas claras para cada etapa
Além disso, ofereça acesso a cursos, mentorias e certificações. Um colaborador em desenvolvimento sente-se valorizado, assume mais responsabilidades e tende a permanecer por mais tempo.
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A AM Educação, por exemplo, oferece uma série de cursos com informações e conteúdos úteis para melhorar o desempenho da sua equipe.
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Crie um ambiente que retenha e valorize os talentos
Não adianta encontrar bons profissionais se o ambiente de trabalho não favorece o crescimento. Para reduzir o turnover e manter um time forte, invista em:
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- Cultura de colaboração: Estimule o apoio entre colegas e a troca de conhecimento
- Comunicação transparente: Evite ruídos e faça reuniões regulares com feedbacks
- Reconhecimento: Valorize entregas, evoluções e atitudes proativas
- Plano de carreira claro: Mostre que há possibilidades reais de crescimento interno
- Qualidade de vida: Respeite horários, metas realistas e incentive equilíbrio emocional
Lembre-se: colaborador satisfeito gera cliente satisfeito. E isso reflete diretamente na saúde e reputação do seu escritório.
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Conclusão: bons profissionais constroem grandes escritórios
Formar um time contábil de alto desempenho é um processo contínuo que envolve recrutamento inteligente, capacitação constante e uma cultura que valorize pessoas. O segredo está em combinar técnica, estratégia e humanidade.
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📌 A AM Educação pode ajudar o seu escritório a acelerar esse processo, através de cursos e conteúdos voltados à gestão contábil moderna.
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